Elegir mal a tus proveedores puede acabar con la experiencia de usuario de tus clientes.
La experiencia de usuario es una de las cosas que más se valoran hoy día, cuando en el centro de todo negocio ha de estar el cliente.
Cuando un cliente tiene una buena experiencia de usuario, es más fácil fidelizarlo y conseguir de él ventas recurrentes o que te recomiende.
Has de cuidar mucho a quien pones delante de tu cliente, da igual que sea trabajador, proveedor, o lo que sea. Si eliges mal, tu negocio se puede ir al traste.
Te dejo con mi último vídeo donde te explico como un mal proveedor puede arruinar la imagen de tu empresa.

Estrategia empresarial, los cimientos de las Pymes de Éxito.
Mucha gente quiere hacer crecer sus empresas, el problema es que no pueden porque no trabajaron la Estrategia Empresarial para crear un Sistema que sea el motor del negocio.
Normalmente, el dueño del negocio es su motor. Es la pieza clave en el funcionamiento del negocio.
El negocio no puede crecer ya que su dueño sólo dispone de 24h al día.
Estas empresas debería trabajar la Estrategia Empresarial para que el motor del negocio sea el Sistema y no su dueño.

Hay muchas películas inspiradoras, hoy te traigo una donde te explica cómo, mediante la implantación de un sistema, puedes convertir una pequeña empresa en todo un imperio.
Se trata de la película «El Fundador» que explica cómo Ray Kroc consiguió un imperio multimillonario partiendo de una simple hamburguesería.
Aunque en verdad el negocio fue fundado por los hermanos Maurice y Richard McDonald, que tras varios años mejorándolo, consiguieron poder servir un menú de hamburguesa en treinta segundos eliminando todas las fuentes de costes que les impedían tener beneficios.

Una de las claves en la Estrategia Empresarial para lograr el crecimiento en la pequeña empresa es aumentar la capacidad productiva de la empresa.
A más capacidad productiva, mayor capacidad de absorción de trabajo lo cual determinará el crecimiento de la misma, tanto en tamaño como en la obtención de beneficios.
Enfocarse en aumentar la capacidad de producción debería ser prioritario en la estrategia empresarial de tu empresa.

Delegar es la clave esencial para que, cuando llegues al otoño de tu vida, no te tengas que arrepentir de nada como me paso a mi, al haberme perdido la infancia de mis hijos por no saber delegar a tiempo.